Diante de inúmeras oportunidades de investimentos no mercado, o velho sonho do plano “B” - depois de tantos anos trabalhando como empregado e acumulando reservas e experiências – pode tornar-se algo factível. O entrave é que, uma simples analise precipitada, poderá colocar o investidor em sérios apuros. Para evitar esse deslize, a Hilco Appraisal Services, empresa de avaliação de ativos, preparou 10 dicas práticas para ajudar na escolha de um negócio rentável.
Para Antônio Lopez, diretor da Hilco Appraisal , um primeiro passo será a identificação com o objeto do negócio: restaurante, loja de conveniência, perfumaria, chocolateria , café, moda infantil, lava rápido, posto de gasolina ou qualquer outra opções. Negócio novo? Negócio existente? Franquia? Segundo ele, a decisão será primeiramente emocional: o que eu gostaria de fazer?
Em seguida, emergem as questões práticas, ou seja, uma análise objetiva e aprofundada do retorno financeiro do negócio. Para auxiliar neste processo de planejamento e definição de onde investir e se investir, a empresa apresenta a seguir dez regras, ou dez perspectivas a serem consideradas:
1) Definição do ponto comercial: visite o local em diferentes horários para saber qual é o horário de movimento comercial.
2)Instalações: o investimento em instalações do tipo frigoríficos , vitrines, cozinhas, provadores, etc , é muito particular ao negócio que irá montar. As franquias já dispõem de projetos prontos.
3) Edificações: locais já adequados ao seu negócio já são um bom começo pois irão exigir pouco investimento em reformas. Muitas vezes, o investimento em adaptações será perdido caso você tenha que vender o negócio e entregar o imóvel ao proprietário.
4) Receitas passadas: peça ajuda ao proprietário para informar qual foi a receita, por exemplo, dos últimos 5 anos do negócio.
5) Margens de lucro: um negócio que esteja a venda deverá demonstrar claramente quais as margens de lucratividade, basicamente: Faturamento Total – Custos (fixos e variáveis) – impostos.
6) Projeções de receita: aqui também é interessante contar 5 anos de projeções. Seja uma pequena indústria, comércio, restaurante, deverá projetar.
7) Custo fixo: São todas as despesas que não dependem diretamente do movimento do negócio, como por exemplo, aluguel, salários, coleta de lixo, condomínio e luz.
8)Custo variável: são aqueles custos relacionados ao movimento do seu negócio ou despesas ligadas ao processo produtivo, por exemplo: No caso de shopping, há uma parte do aluguel ligado ao faturamento.
9) Estoques: o estoque é um ativo. É um componente que deverá ser adicionado ao valor do negócio.
10)Dívidas: toda divida independente da data de vencimento deverá ser descontada no fechamento do negócio. Dica: não esqueça das dívidas que vençam dentro de prazos maiores, exigir um desconto para pagá-las no ato ao credor.
