Blog da Bela

As vendas de medicamentos genéricos cresceram 21,7%% em volume no primeiro semestre de 2012 no comparativo com o mesmo período de 2011.

Foram comercializadas 321 milhões de unidades contra 264 milhões nos seis primeiros meses de 2011. O conjunto das indústrias fabricantes de genéricos venderam R$ 5,1 bilhões. No ano passado foram R$ 3,8 bilhões, representando aumento de 33,1% nos lucros.

Para a presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (PróGenéricos), Telma Salles, o bom desempenho do setor ainda é reflexo do bom momento econômico.

“O aumento da renda da população e outros indicadores socioeconômicos importantes, como o do pleno emprego, permitem que o cidadão consiga comprar os medicamentos que necessita”, afirma.

A executiva afirma que os genéricos funcionam como porta de entrada para o mercado farmacêutico. “Quem antes não podia comprar medicamento, começa pelos genéricos”, diz. Para ela os genéricos vem cumprindo o papel social de ampliar o acesso.

“Em dois anos comercializadas em versões genéricas, algumas substancias chegam a triplicar o volume de vendas”, explica.

De acordo com os dados do IMS Health, instituto que audita o mercado farmacêutico no Brasil e no mundo, genéricos atingiram no mês de junho 26,6% de participação de mercado. Estimativas da ProGenéricos indicam que o segmento deve alcançar 30% de participação de mercado ainda em 2012.

As mudanças constantes no mercado de trabalho exigem dos profissionais raciocínio rápido, jogo de cintura e objetivos bem definidos. Elaborar um plano de carreira é a melhor forma para enfrentar os desafios que podem surgir pelo caminho e ter sucesso na área profissional.

O master coach Bruno Juliani, presidente da Academia Brasileira de Coaching, explica que planejar a carreira é fundamental.

Muitas vezes, frustrações profissionais são causadas pela falta de programação da carreira. "O coaching é um excelente método para ajudar no planejamento profissional. Esta metodologia é útil para definir metas, identificar habilidades e competências, analisar os pontos que devem ser melhorados e as limitações que precisam ser eliminadas para se obter bons resultados. O autoconhecimento é essencial nesse processo", explica.

O coach está no mercado para isso. Em um primeiro momento, ele analisa o perfil do cliente por meio da aplicação de ferramentas específicas do coaching. Após a elaboração de um mapa de competências, será dado início ao planejamento da carreira, levando em consideração os aspectos pessoais e profissionais do indivíduo.

O livro "O que não ensinam em Harvard", de Mark McCormack, aponta boas razões para elaborar um plano de carreira. A obra aponta que 3% dos graduandos tinha feito um planejamento para atingir suas metas e 84% não tinham metas. Dez anos depois, quem tinha alguma meta ganhava duas vezes mais do que os que não tinham e os que se programaram para atingir seus objetivos ganhavam dez vezes mais do que todos os outros juntos.